TUhjnbcbe - 2025/6/10 19:26:00
来源：南方略-刘祖轲工业时代，技术更新相对较慢，市场相对稳定，组织相对安全，变革相对较慢，你可以把以往的固化经验不断延续，我们的思维可以长期保持不变。如今的互联网时代，技术迭代加速，市场激烈动荡，组织充满危机，变革加速。随着科技的发展，互联网成为基础支柱产业，各种技术迭代更新，物联网、O2O、云计算、人工智能、虚拟现实等不断出现，从形式和本质上都在改变着组织的生存环境，也引发了市场的变革和消费行为的变革。很显然，在如此波澜起伏的大环境下，如果组织仍然固守工业时代的操作理念，甚至还在坚守农业时代的操作理念，那么组织灭亡是必然的。组织发展经历创业期、成长期、成熟期、衰败期、二次创业期等过程，不断在变革中与自己作斗争。变革是伴随组织发展终生的话题，当组织不变时，其实也就是组织开始衰败的时候。组织的发展，就是不断结合时代情境、市场更迭以及技术变革进行变革的过程，没有任何一个组织可以在停滞中仍然保持长盛不衰。只有推动组织变革，让组织在大变革的环境下产生适应性，组织才能稳步发展和维持。“昨天的你是错的”这样的表达，似乎在今天更加成立。第一部分论述了传统管理的问题，让我们明白员工敬业度不高的祸根是管理的问题。第二部分论述了管理的未来，让我们明白在新的互联网时代管理的方向。这些内容都旨在让我们打破思维的局限性，进行思维变革，提升对管理的认知，进而推动组织变革。可以说，思维变革是一切变革的基础。但在思维变革中存在三大困境，它会阻碍变革，使我们的组织变革很难生效。一思维变革的三大困境很多时候不是组织不想变，而是变革基本以失败告终，不得不含泪面对组织的癌变。组织面临的最大挑战是，不变等死，乱变找死。因为在组织变革中，必然面临以下几个困境。1.变革悖论组织随着成长发展，业绩增长明显，客户好评指数较高，市场认可率较高。看着财务报表逐步攀升的势头，组织开始沉浸在喜悦中。因为有了一定的市场地位，当年艰苦的创业历程就被抛在脑后，组织整体开始寻找存在感，以释放多年的压抑，如下现象逐渐出现。老板和高管开始四处指点江山，这时一些江湖小弟逐渐找上门来，各种羡慕和夸耀，让组织高层逐渐找不到北。整体浮现傲慢情绪，否定变革语言增多，排斥变革思维产生，已经听不进反思的话语，无意识中希望听到更多的奉承话语。成天拿业绩说话，甚至四处标榜自己的业绩，对逐步增长的财务数据评估过于乐观，失去了对组织运营本质的